Структура занятий

Концепция Эффективного Лидерства. Модель лидерских способностей. Стили Лидерства

· Феномен Лидерства. Концепции эффективного руководства и Лидерства: особенности, цели, задачи, лидерские роли

· Модель Лидерских Способностей:установки, способности, умения

· Эмоциональный интеллект (EQ) - основа влиятельности Лидера

· Диагностика собственного стиля управления через ролевую идентификацию

· Снятие персональных запросов

· Участники сформировали концепцию эффективного руководства и Лидерства

· Участники осознают важность развития Эмоционального интеллекта как основы для развития Влиятельности

· Осознают собственный стиль управления и его эффективность

· Участники сформируют запрос на конкретную проработку в рамках тренинга

3:15

Невербальная Влиятельность Лидера

· Понятие и проявления невербального общения при взаимодействии;

· Особенности невербальных коммуникаций. Проявление стиля и модели Лидерства в невербальном поведении.

· Участники ознакомлены с понятием невербальное общение и невербальными проявлениями

· Участники осознают, как в невербальном поведении проявляются стили Лидерства и как они влияют на восприятие

1:15

Практики развития стилевого репертуара Лидера

· Метод 5 Колец Стюарта Хеллера. Практики и упражнения: 8 направлений. Практики развития стилевого репертуара;4 стиля взаимодействия. Практики и упражнения;

· Диагностика собственного стиля тренерства через движения.

· Коррекция Лидерского стиля (практики подбираются в соответствии с запросом участников группы)

· Участники ознакомлены с системой 5 колец и отработали базовые практики: 8 Направлений и 4 семейства.

· Проведена диагностика собственного стиля взаимодействия через движения.

· Участники освоили практики для коррекции собственного стиля с целью повышения эффективности работы

4:30

Отработка стилей лидерства в различных ситуациях взаимодействия

· Практики и упражнения для успешной коммуникации с сотрудниками, отработка лидерских стилей, вербальных и невербальных стратегий в различных ситуациях взаимодействия

· Участники освоили различные стили Лидерства и усилили коммуникативную гибкость в использовании невербальных копинг-стратегий в сложных ситуациях взаимодействия в тренинге.

2:30

Технологии управления собой, профилактика «сгорания»

· Понятие и профилактика «профессионального сгорания»

· Практики на развитие стрессоустойчивости и самоконтроля

· Участники ознакомлены с термином «профессиональное сгорание» и осознают необходимость профилактических мер

· Участники освоили инструменты повышение стрессоустойчивости и управления собой

1:00

Практика развития навыка эффективного принятия решения

· Практика «Самурай»: Интеграция практик и развитие навыка принятия решений. Коррекция практики исходя из задач тренинга и запроса участников

· Участники освоили практику по развитию способностей и навыков принятия решений.

2:30

Посттренинговая работа

· Обсуждение программы совершенствования практик развития способностей участников после тренинга

· Участники подготовили для себя и записали в методические материалы персональные рекомендации по выполнению заданий и упражнений

1:00